ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΧΑΡΟΝΤΑΚΗΣ

Σε τηλεπικοινωνίες, τρόφιμα και ηλεκτρονικά είδη έχουμε τιμές υψηλότερες από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο, τονίζει ο πρόεδρος της Επ. Ανταγωνισμού σε συνέντευξη στο Business Daily. Ο διπλασιασμός των ελέγχων και πώς προχωρούν οι κρίσιμες έρευνες σε τράπεζες, ενέργεια, τρόφιμα.

Πρωτοφανής πίεση στη γαλακτοβιομηχανία από την εκτίναξη όλων των στοιχείων κόστους, την ώρα που η κατανάλωση συμπιέζεται διαρκώς. Χαμένοι και οι κτηνοτρόφοι από την τεράστια αύξηση στο κόστος των ζωοτροφών.

Η μεσαία αλυσίδα σούπερ μάρκετ ετοιμάζει την εξαγορά της «Συνεργαζόμενοι Παντοπώλες» του Γ. Πηλείδη, που έχει τζίρο περίπου 90 εκατ. ευρώ. Πληροφορίες για υψηλό τίμημα.

Κοινές προμήθειες ρεύματος, κινητής τηλεφωνίας και συμφωνίες leasing για τις εταιρίες μέλη της πρωτοβουλίας. Oικονομίες κλίμακος και κοινές κινήσεις για την ενίσχυση των εξαγωγών.

Παρά τις δυσκολίες και την αποδυνάμωση της θέσης τους τα τελευταία χρόνια οι μικρές λιανεμπορικές επιχειρήσεις εξακολουθούν να διαθέτουν ορισμένα συγκριτικά πλεονακτήματα έναντι των μεγάλων αλυσίδων σούπερ μάρκετ.

Παρά τις προκλήσεις που δημιουργεί η τρέχουσα συγκυρία η εταιρία καταγράφει ισχυρούς ρυθμούς ανάπτυξης. Πρόβλημα η περιορισμένη εγχώρια παραγωγή κρέατος. Τι αναφέρει στο BD ο επικεφαλής κ. Νίκος Λούστας.

Ο επόμενος χειμώνας θα λειτουργήσει σαν πειραματικό εργαστήρι για να διαμορφωθούν πιο στέρεες επιχειρηματικές στρατηγικές στα επόμενα επίσης – απ΄ότι φαίνεται – δύσκολα χρόνια.   

Σε σύγχυση παραμένει η αγορά καθώς μπορεί οι τιμές των δημητριακών να βρίσκονται σε πορεία αποκλιμάκωσης, ωστόσο, η εκτόξευση του κόστους ενέργειας δεν επιτρέπει την μείωση των τιμών χονδρικής και λιανικής των αλεύρων. Για ένα δύσκολο χειμώνα ετοιμάζονται οι επιχειρήσεις.

Η διαφορά των δυο πλευρών στο τίμημα οδήγησε σε αδιέξοδο τις συζητήσεις για την εξαγορά της αλυσίδας σούπερ μάρκετ Bazaar. Κεντρικός στόχος η επέκταση στην αγορά της Αθήνας ώστε να καταστεί πανελλαδικός παίχτης.

Σύμφωνα με πηγές της αγοράς, κερδισμένοι από το φετινό τουριστικό τσουνάμι αναδεικνύονται οι αλυσίδες σούπερ μάρκετ και οργανωμένο λιανεμπόριο. Απορροφούν το 15% με 20% της τουριστικής δαπάνης τα μικρά εμπορικά καταστήματα.

Γιατί κερδίζουν διαρκώς έδαφος τα αποκαλούμενα «φθηνά» προϊόντα σε βάρος των επώνυμων προϊόντων στα ράφια των αλυσίδων σούπερ μάρκετ. Ο περιορισμός των προσφορών και οι εκτιμήσεις για έναν δύσκολο χειμώνα.

Πώς η μικρή εταιρία από την Ορεστιάδα έφτασε να εξάγει σε 45 χώρες. Η εταιρεία στη Βρετανία και τα φιλόδοξα νέα σχέδια. Τι αναφέρει στο BD ο κ. Γιάννης Χήτος.