ΓΔ: 2031.81 -0.17% Τζίρος: 220.74 εκ. € Τελ. ενημέρωση: 17:25:00
Φωτο: Κώστας Μιχαηλίδης, πρόεδρος Δ.Σ. Εθνική Τράπεζα

Μιχαηλίδης: Πυξίδα για την Εθνική Τράπεζα το πρόγραμμα μετασχηματισμού

Όπως υπογράμμισε ο πρόεδρος της ΕΤΕ «οι οργανισμοί που λειτουργούν στη βάση ενός «στοχοκεντρικού μοντέλου» αποτελούν τη μόνη βιώσιμη και κατάλληλη επιλογή για το μέλλον».

Στη νέα πραγματικότητα που διαμορφώνει η ψηφιακή οικονομία, αλλά και στα βασικά χαρακτηριστικά που χρειάζεται να διαθέτουν οι μεγάλοι οργανισμοί για να αντιμετωπίσουν την αβεβαιότητα και τη μεταβλητότητα, ειδικότερα μετά την πανδημία, αναφέρθηκε, μεταξύ άλλων, ο πρόεδρος της Εθνικής Τράπεζας Κώστας Μιχαηλίδης, στο πλαίσιο ομιλίας του στο Athens Democracy Forum.

Η Εθνική Τράπεζα, τόνισε συγκεκριμένα ο κ. Μιχαηλίδης, πρέπει να αντιμετωπίζεται ως ένας σημαντικός χρηματοοικονομικός εταίρος στη δημιουργία της νέας εποχής. Οι οργανισμοί που λειτουργούν στη βάση ενός «στοχοκεντρικού μοντέλου» αποτελούν τη μόνη βιώσιμη και κατάλληλη επιλογή για το μέλλον μας, πρόσθεσε.

Όσον αφορά στη νέα πραγματικότητα της ψηφιακής τραπεζικής, ο κ. Μιχαηλίδης ανέφερε ότι μέσα στην πρωτοφανή αυτή κρίση, το πρόγραμμα μετασχηματισμού της Εθνικής Τράπεζας υπήρξε η πυξίδα της τράπεζας, καθώς συνέβαλε στη διαμόρφωση μιας νέας κανονικότητας στο λειτουργικό μοντέλο, διευκόλυνε τη λήψη γρήγορων αποφάσεων και διαφύλαξε τη συνέχιση της επιχειρηματικής της λειτουργίας. Είναι ένα επιτυχές παράδειγμα του στοχοκεντρικού μοντέλου που ακολούθησε η τράπεζα.

Η αντιμετώπιση της αβεβαιότητας και της μεταβλητότητας χρειάζεται ισχυρή διακυβέρνηση, διαφάνεια και ειλικρίνεια στην ηγετική ομάδα κάθε οργανισμού. Να γνωρίζουμε τι πρέπει να ζητήσουμε από τους ανθρώπους μας για να πράττουν με συνέπεια στους στόχους μας, να εργαζόμαστε ομαδικά, με αμοιβαία εμπιστοσύνη και να θυμόμαστε πάντοτε τους στόχους που έχει θέσει ο οργανισμός, για να ανταποκριθούμε στις μεγάλες προκλήσεις της εποχής. Σύμφωνα με τον κ. Μιχαηλίδη, η πανδημία μας έκανε να συνειδητοποιήσουμε ότι τίποτα δεν πρέπει να θεωρείται δεδομένο, μας έφερε όλους πιο κοντά και μας ανάγκασε να δουλέψουμε για το κοινό καλό. Κατέδειξε ότι υπάρχουν πράγματα πολύ πιο μεγάλα και σημαντικά από το εγώ μας και τις προσωπικές μας επιδιώξεις, μας βοήθησε να επανεξετάσουμε τις προτεραιότητές μας και μας ανάγκασε να αναγνωρίσουμε την ειλικρίνεια, το κουράγιο, τις γνώσεις και την εμπειρία, καθώς και τις συλλογικές προσπάθειες.

Η κρίση -και ο τρόπος και η ετοιμότητα που τη διαχειριζόμαστε- είναι διαφωτιστική για το τι είδους τράπεζα, τι είδους οικονομία, τι είδους άνθρωποι φιλοδοξούμε να γίνουμε, τόνισε καταλήγοντας ο πρόεδρος της Εθνικής Τράπεζας.


 

Google news logo Ακολουθήστε το Business Daily στο Google news

ΣΧΕΤΙΚΑ ΑΡΘΡΑ

Τράπεζα σε γυάλινο κτίριο
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Με υψηλές ταχύτητες η κερδοφορία των τραπεζών και στη διετία 2025 - 2026

Οι εγχώριες τράπεζες οδεύουν προς ιστορικές επιδόσεις το 2025 με οδηγούς την ισχυρή πιστωτική επέκταση, την σταθεροποίηση των επιτοκίων και τις εξαγορές. Πιο αισιόδοξες οι προοπτικές για το 2026.
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Τράπεζες: Προοπτικές και μερίσματα στο επίκεντρο των επαφών στο Λονδίνο

Σε θετικό κλίμα οι επαφές Eurobank, Εθνική, Piraeus και Alpha Bank στο Λονδίνο με διεθνείς επενδυτές. Στο επίκεντρο οι προοπτικές του 2025-26, οι διανομές μερισμάτων και τα νέα προγράμματα buyback.
Τράπεζα σε γυάλινο κτίριο
ΑΓΟΡΕΣ

Το τέλος του «μήνα του μέλιτος» για τις τραπεζικές μετοχές και η επόμενη ημέρα

Η εκρηκτική άνοδος των τραπεζικών μετοχών με +325% στην 5ετία, αποτέλεσμα της επιστροφής στην κανονικότητα, φτάνει στο τέλος της. Θετικές οι προοπτικές αλλά από εδώ και πέρα οδηγός θα είναι οι επιδόσεις, τα κέρδη και οι στρατηγικές κινήσεις.