ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ

Σύμφωνα με πηγές της αγοράς, κερδισμένοι από το φετινό τουριστικό τσουνάμι αναδεικνύονται οι αλυσίδες σούπερ μάρκετ και οργανωμένο λιανεμπόριο. Απορροφούν το 15% με 20% της τουριστικής δαπάνης τα μικρά εμπορικά καταστήματα.

Γιατί κερδίζουν διαρκώς έδαφος τα αποκαλούμενα «φθηνά» προϊόντα σε βάρος των επώνυμων προϊόντων στα ράφια των αλυσίδων σούπερ μάρκετ. Ο περιορισμός των προσφορών και οι εκτιμήσεις για έναν δύσκολο χειμώνα.

Τα νέα καταστήματα Carrefour δημιουργήθηκαν στη Θάσο - 2 καταστήματα τύπου Carrefour Express και Carrefour Market -, στη Θεσσαλονίκη, στο Καμάρι και την Οία Σαντορίνης και στην Κω.

Η εγχώρια παραγωγή των λεγόμενων καταναλωτικών αγαθών ταχείας κυκλοφορίας, που έχουν σχετικά χαμηλό κόστος και πωλούνται γρήγορα, γεμίζει τα ράφια των καταστημάτων καθώς οι εισαγωγές έχουν πέσει.

O Όμιλος απευθύνθηκε στην BEWISE θέτοντας ως προαπαιτούμενο την υλοποίηση του οράματος της εταιρίας για το σουπερμάρκετ νέας εποχής.

Συνεχείς οι επενδύσεις σε επέκταση δικτύου καταστημάτων και ανακαινίσεις. Πώς έφτασαν να γίνουν μεγαλύτεροι εργοδότες από τις τράπεζες. Αρ. Παντελιάδης στο BD: «Ο ανταγωνισμός δεν επιτρέπει αναστολές ή καθυστερήσεις επενδύσεων».

Η συμφωνία προβλέπει την άμεση εγκατάσταση ταχυφορτιστών σε υπάρχοντα καταστήματα και την πρόβλεψη δημιουργίας σταθμών φόρτισης στο υπό ανάπτυξη δίκτυο καταστημάτων.

Το εγχείρημα της Μασούτης υλοποιήθηκε σε συνεργασία με το Εθνικό Κέντρο Έρευνας & Τεχνολογικής Ανάπτυξης (ΕΚΕΤΑ), την εταιρία TANDEM και το Κέντρου Εκπαίδευσης & Αποκατάστασης Τυφλών Παράρτημα Θεσσαλονίκης.

Παρά τις ισχυρές πιέσεις που δέχεται η κερδοφορία τους, οι αλυσίδες «τρέχουν» κανονικά τα επενδυτικά προγράμματα που σχεδίασαν πριν ξεσπάσει ο πόλεμος για να μην δώσουν πλεονέκτημα σε ανταγωνιστές.

Οι πολυεθνικοί όμιλοι με ισχυρή παρουσία σε αρκετούς κλάδους δύο φορές ως τώρα αναθεώρησαν επί τα χείρω τους στόχους τους για το σύνολο του έτους. Γιατί μειώνονται οι προσφορές στα σούπερ μάρκετ.