Με ένα ανεκτέλεστο που θα φτάσει στα 6 δισ. ευρώ και τζίρο τουλάχιστον 1,6 δισ. ευρώ, εκτίμησε ότι θα κλείσει το 2025 ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου AKTOR, Αλέξανδρος Εξάρχου, στο περιθώριο της χθεσινής έναρξης διαπραγμάτευσης των νέων μετοχών στο Χρηματιστήριο Αθηνών. Παραπέμποντας στο άμεσο μέλλον για ανακοινώσεις, επιβεβαίωσε το μεγάλο ενδιαφέρον για συμμετοχή σε παραχωρήσεις, αποκλείοντας όμως μία νέα αύξηση μετοχικού κεφαλαίου.
«Δεν υπάρχει, αυτή τη στιγμή, σκέψη ειδικής αύξησης κεφαλαίου για εξαγορές στον τομέα των παραχωρήσεων. Έχουμε κάνει, μέσα σε ενάμιση χρόνο, ΑΜΚ συνολικά 300 εκατ. ευρώ, δεν θεωρώ ότι θα ξαναέρθουμε στους μετόχους», επισήμανε, απαντώντας σε σχετικό ερώτημα. Στην περίπτωση, δε, που η διοίκηση βρεθεί ενώπιον μίας σημαντικής ευκαιρίας, τότε θα εξετάσει πώς θα προχωρήσει, δεδομένου ότι υπάρχουν και ειδικά χρηματοδοτικά εργαλεία.
Σε αυτό το πεδίο, σημείωσε πως ένα μέρος του επενδυτικού πλάνου, συνολικού ύψους 2 δισ. ευρώ, για την επέκταση και διαφοροποίηση του χαρτοφυλακίου του Ομίλου AKTOR, πρόκειται να στηριχθεί σε funds και χρηματοδοτήσεις. Μάλιστα, τόνισε πως αυτό χαίρει ήδη εξαιρετικά θετικής ανταπόκρισης από infrastructure funds. «Διαλέγουμε αντί να μας διαλέγουν», είπε χαρακτηριστικά.
Παράλληλα, διαβεβαίωσε ότι ως την ολοκλήρωση του επενδυτικού πλάνου και την εκπλήρωση των στόχων για κύκλο εργασιών 3,2 δισ. ως το 2030 και κέρδη μετά από φόρους 165 εκατ. ευρώ, οι βασικοί μέτοχοι θα στηρίζουν την εταιρεία. «Δεν είμαστε εδώ για να επιτύχουμε ένα χρηματιστηριακό αποτέλεσμα και να φύγουμε. Δεν έχουμε πρόθεση να μειώσουμε τη θέση μας», ξεκαθάρισε ο κ. Εξάρχου.
Οι φοιτητικές εστίες και τα 500MW ΑΠΕ
Η κεφαλαιοποίηση του Ομίλου AKTOR ξεπερνά σήμερα το 1δισ. ευρώ, όταν κατά την είσοδο της Winex Investments στην Intrakat το 2022 ήταν περίπου 200 εκατ. ευρώ. Αντίστοιχα, ο κύκλος εργασιών από 225 εκατ. ευρώ τότε, αναμένεται να ξεπεράσει τα
1,2 δισ. ευρώ για το 2024, ενώ ο δείκτης EBITDA από αρνητικός θα φτάσει τα 74 εκατ. ευρώ. Όπως εκτίμησε ο επικεφαλής του ομίλου, το ανεκτέλεστο που σήμερα είναι στα 5,1 δισ., πρόκειται να σκαρφαλώσει στα 6 δισ. ευρώ ως το τέλος του έτους μαζί με τα έργα της Ρουμανίας.
Μέσα στο πρώτο εξάμηνο του έτους, πρόκειται να πέσουν οι υπογραφές για τα δύο έργα ΣΔΙΤ φοιτητικών εστιών σε Κρήτη και Θεσσαλία, προϋπολογισμού 255,36 εκατ. ευρώ και 116,62 εκατ. ευρώ αντίστοιχα. Με το ΣΔΙΤ για την Κρήτη να είναι πιο προχωρημένο, γίνονται βήματα και για τις φοιτητικές εστίες του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας. Όπως περιέγραψε ο κ. Εξάρχου, έχει ολοκληρωθεί η χρηματοδότηση, τελείωσε το θέμα των εγγυητικών και μένουν μόνο μικρές διορθώσεις στα τελικά κείμενα. Στον αντίποδα, δεν υπάρχει πρόοδος για το νέο κτήριο της Γενικής Γραμματείας Υποδομών, όπου δεν έχει καν ξεκαθαρίσει η παραμονή ή μη στο σχήμα της REDEX.
Παράλληλα, εντός του έτους, θα προχωρήσουν, με τη συμβολή και της αναπτυξιακής ΑΜΚ των 200 εκατ. ευρώ, επενδύσεις περίπου 600 εκατ. ευρώ στο real estate, που αποτελεί έναν από τους νέους πυλώνες του ομίλου. Ακόμη, σχεδόν 190 εκατ. ευρώ θα επενδυθούν στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, όπου έχει διασφαλιστεί ένα σημαντικό τμήμα εν λειτουργία ΑΠΕ γύρω στα 250MW, που θα ολοκληρωθεί μέσα στο πρώτο τρίμηνο.
Ως το τέλος του 2025, ο όμιλος πρόκειται να έχει σε λειτουργία 500MW ΑΠΕ, διαθέτοντας παράλληλα ένα σημαντικό pipeline 500MW με όρους σύνδεσης υπό ανάπτυξη.
Νέες αγορές μετά τη διετία
Ο κ. Εξάρχου παρέμεινε επιφυλακτικός ως προς τις αγορές του εξωτερικού, επισημαίνοντας ότι η ολοκλήρωση του εταιρικού μετασχηματισμού και της ανανέωσης του συστήματος λειτουργίας, σε δύο χρόνια από σήμερα, θα ανοίξουν τον δρόμο για την αναζήτηση νέων αγορών. «Αυτή τη στιγμή, δεν θα διακινδυνεύσουμε επέκτασή μας σε αγορές πέρα της ελληνικής και της ρουμανικής, με εξαίρεση εάν τελειώσει -αν και θα είναι απρόοπτο- ο πόλεμος στην Ουκρανία λόγω της γεωγραφικής εγγύτητας στη Ρουμανία», ανέφερε.
Εκτίμησε, δε, ότι το υφιστάμενο ανεκτέλεστο σε Ελλάδα και Ρουμανία, όπου η εταιρεία έχει ανακτήσει την αξιοπιστία της αυξάνοντας κατά 160% την παραγωγικότητά της τον τελευταίο χρόνο, καθώς και το pipeline της ελληνικής κυβέρνησης για δημόσια έργα, είναι υπεραρκετά για την ανάπτυξη του ομίλου.
Ειδικότερα, για την πρόοδο του εταιρικού μετασχηματισμού, που έχουν αναλάβει η BAIN και η Deloitte, επί του παρόντος, η διοίκηση της AKTOR αναζητά τον σύμβουλο που θα αναλάβει τη σύνδεση του SPA με το PRIMAVERA για τον χρονικό και οικονομικό προγραμματισμό των έργων. Εντός Φεβρουαρίου αναμένονται κάποιες παρουσιάσεις, όπως είπε ο κ. Εξάρχου, ώστε ως το τέλος του μήνα να επιλεγεί ο ανάδοχος.
Ερωτηθείς για το ζήτημα της έλλειψης εργατικού δυναμικού, ο επικεφαλής του Ομίλου AKTOR υπογράμμισε πως είναι από τα κορυφαία προβλήματα, αλλά διατύπωσε την αντίθεσή του στη στρατηγική να έρθουν μαζικά εργάτες από το εξωτερικό. «Δεν θεωρώ ότι το θέμα μπορεί να λυθεί με καραβιές αλλοδαπών στην Ελλάδα», είπε χαρακτηριστικά, εστιάζοντας στον επαναπατρισμό Ελλήνων, γεγονός που συνεπάγεται υψηλότερες αμοιβές.
«Θα συνεχίσουμε το πρόγραμμα κινήτρων που ξεκινήσαμε στο Μετρό Θεσσαλονίκης», συμπλήρωσε, θέτοντας ως κεντρικό στόχο τη δημιουργία μίας ενιαίας εταιρικής κουλτούρας σε όλους τους εργαζόμενους, στα πρότυπα αυτής που είχε διαχρονικά η ΑΚΤΩΡ. «Θα δημιουργήσουμε εκείνες τις συνθήκες ώστε να αισθάνονται ότι είναι σε μία οικογένεια, προκειμένου να κρατάμε τα καλά στελέχη και μέσα στα εργοτάξια», είπε.
Ακολουθήστε το Business Daily στο Google news
