Πώς ανταποκρίνεται στις προκλήσεις η ηγεσία σε πραγματικό χρόνο

Η ηγεσία σε πραγματικό χρόνο και η ανάγκη για συνεχή επανεφεύρεση αποτέλεσαν το κεντρικό θέμα της συζήτησης «Leadership Reinvention», που πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο του 11ου Οικονομικού Φόρουμ των Δελφών (22-25 Απριλίου 2026). Τη συζήτηση συντόνισε η Μαρία Φιλίππου, Partner και Chief People Officer της PwC Greece, με τη συμμετοχή κορυφαίων στελεχών της επιχειρηματικής κοινότητας.

Σύμφωνα με όσα αναδείχθηκαν στη συζήτηση, η σύγχρονη ηγεσία δεν περιορίζεται στην ικανότητα ενός CEO να κατακτήσει την κορυφή, αλλά στην ικανότητά του να εξελίσσεται μέσα στον ρόλο του, σε ένα περιβάλλον αυξανόμενης πολυπλοκότητας, ταχύτητας και αβεβαιότητας.

Ηγεσία με επίκεντρο τον άνθρωπο και την εξέλιξη

Η Γιάννα Ανδρονοπούλου, General Manager Greece, Cyprus & Malta της Microsoft, τόνισε ότι η επανεφεύρεση είναι μια διαδικασία συνεχούς εξέλιξης με σταθερό πυρήνα αξιών. Όπως ανέφερε, «να επανεφευρίσκεις όπου χρειάζεται τον εαυτό σου, αλλά πάντα με βάση την ουσία σου και τις αξίες σου».

Αναφερόμενη στην τεχνητή νοημοσύνη, υπογράμμισε ότι ο ηγέτης οφείλει να κατανοεί τις αλλαγές, να τις εντάσσει στο όραμα του οργανισμού και να βοηθά την ομάδα του να τις υιοθετήσει. «Η τεχνητή νοημοσύνη πολλαπλασιάζει την ευφυΐα· η ηγεσία πολλαπλασιάζει το νόημα, πάντα με επίκεντρο τον άνθρωπο», σημείωσε.

Η ίδια στάθηκε στη σημασία της εμπιστοσύνης, της διαφάνειας και της κουλτούρας μάθησης, επισημαίνοντας ότι οι ομάδες που αντέχουν στην αβεβαιότητα είναι εκείνες που μαθαίνουν διαρκώς και αποδέχονται τον πειραματισμό και το λάθος.

Η τόλμη της επανεφεύρεσης και η εμπιστοσύνη στην αλλαγή

Ο Γιώργος Μάργωνης, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Παπαστράτος, χαρακτήρισε την επανεφεύρεση ως την ικανότητα να «μαθαίνεις και να ξεμαθαίνεις». Παρομοίασε τη διαδικασία της ηγεσίας σε περιόδους αλλαγής με «ένα αεροπλάνο που πιλοτάρεις ενώ ταυτόχρονα φτιάχνεται», τονίζοντας τη σημασία της σαφήνειας στην κατεύθυνση και της εμπιστοσύνης στις αποφάσεις.

Αναφερόμενος στη μεταμόρφωση της Philip Morris International και της Παπαστράτος, υπογράμμισε ότι η απόφαση απομάκρυνσης από το παραδοσιακό προϊόν της εταιρείας ήταν μια εξαιρετικά τολμηρή επιχειρηματική επιλογή. «Η πρόκληση ήταν να ακολουθήσεις το καινούργιο παρά τη σιγουριά της ηγετικής θέσης», είπε χαρακτηριστικά.

Ηγεσία μέσα από τις κρίσεις και η αξία της ταπεινότητας

Ο Γιώργος Πέτσης, Managing Director της DPort Services και της Piraeus Consolidation and Distribution Centre, αναφέρθηκε στην ανάγκη ταχύτατης προσαρμογής, σημειώνοντας πως «η συνεχής εξέλιξη σε βάθος χρόνου μοιάζει με reinvention, αλλά ο χρόνος αυτός πλέον δεν υπάρχει».

Μιλώντας για τις διαδοχικές κρίσεις που έπληξαν το εμπορικό λιμάνι του Πειραιά, από τα capital controls έως την πανδημία και τις γεωπολιτικές εντάσεις, επισήμανε ότι μέσα από τις κρίσεις «σφυρηλατείσαι και γίνεσαι ο ηγέτης που πρέπει να γίνεις». Κεντρική έννοια της τοποθέτησής του ήταν η ταπεινότητα και η διαφάνεια, καθώς, όπως είπε, «η δύναμη του ηγέτη είναι να πει τι ξέρει και τι δεν ξέρει».

Ηγεσία και κουλτούρα σε εποχή επιταχυνόμενων αλλαγών

Ο Πάρις Κυριακόπουλος, Chairman and CEO του Ομίλου ΜΟΤΟΔΥΝΑΜΙΚΗ, επισήμανε ότι η επανεφεύρεση πλέον δεν συμβαίνει από γενιά σε γενιά, αλλά πολλές φορές μέσα στην ίδια δεκαετία. «Τώρα πρέπει να γίνει δύο και τρεις φορές από τους ίδιους ανθρώπους», ανέφερε.

Τόνισε ότι το μοντέλο του ηγέτη ως απόλυτου ειδικού έχει καταρριφθεί και ότι η μάθηση είναι αμφίδρομη: «Μαθαίνουμε τόσο από την ομάδα μας όσο και εκείνη από εμάς». Παράλληλα, υπογράμμισε τη σημασία της κουλτούρας και των αξιών ως σταθερού πυρήνα προσαρμογής. «Το μόνο που μπορώ να παραδώσω είναι μια δυνατή κουλτούρα», ανέφερε, προσθέτοντας πως οι αξίες δεν πρέπει να θυσιάζονται «στον βωμό της αποτελεσματικότητας».

Η ανθρώπινη διάσταση της ηγεσίας

Κλείνοντας τη συζήτηση, η Μαρία Φιλίππου υπογράμμισε ότι η πραγματική πρόκληση για τους ηγέτες δεν είναι να φτάσουν στη θέση του CEO, αλλά να εξελίσσονται μέσα σε αυτήν. Όπως είπε, «η πιο ουσιαστική αλλαγή στην ηγεσία δεν είναι ούτε στρατηγική ούτε ψηφιακή, αλλά ανθρώπινη». Η γενναιότητα να αναγνωρίζεις την ανάγκη αλλαγής και να παραμένεις ανοιχτός στη μάθηση είναι, σύμφωνα με την ίδια, το πιο ισχυρό παράδειγμα που μπορεί να δώσει ένας ηγέτης.

Το Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών αποτελεί ανεξάρτητο, μη κερδοσκοπικό οργανισμό διεθνούς κύρους, που κάθε χρόνο συγκεντρώνει προσωπικότητες από την οικονομία, την πολιτική και την ακαδημαϊκή κοινότητα, με στόχο τη διαμόρφωση πολιτικών και πρακτικών λύσεων για τις παγκόσμιες προκλήσεις.