Το στίγμα των επόμενων κινήσεων της ΔΕΗ, ύστερα από το μπαράζ συμφωνιών των τελευταίων ημερών, έδωσε χθες, κατά τη διάρκεια τηλεδιάσκεψης με αναλυτές ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου, Γιώργος Στάσσης.
Απαντώντας σε ερωτήσεις αναλυτών σχετικά με το μοντέλο ανάπτυξης που θα ακολουθήσει στο εξής ο Όμιλος, ο ίδιος επιβεβαίωσε τη συνέχιση της στρατηγικής επιλεκτικών εξαγορών στις διεθνείς αγορές ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, αφήνοντας ανοιχτό το ενδεχόμενο νέων συμφωνιών το επόμενο διάστημα.
Μάλιστα, σύμφωνα με τον ίδιο, η εταιρεία βρίσκεται κοντά στην υπογραφή μίας νέας συμφωνίας, ύστερα από εκείνες για είσοδο σε Ουγγαρία και Πολωνία, η οποία αναμένεται να ανακοινωθεί εντός των ημερών.
«Πιστεύω ότι είμαστε έτοιμοι να υπογράψουμε μια επιπλέον συμφωνία. Δεν μπορώ να σχολιάσω περισσότερα αυτή τη στιγμή, αλλά είμαστε έτοιμοι να προχωρήσουμε σε κάτι επιπλέον τις επόμενες ημέρες», ανέφερε χαρακτηριστικά.
Απόκτηση assets αλλά και οργανωτικής υποδομής
Ο κ. Στάσσης εξήγησε ότι η στρατηγική των εξαγορών σε αγορές όπως η Πολωνία και η Ουγγαρία δεν αφορά μόνο την απόκτηση έργων, αλλά κυρίως τη δημιουργία μιας ισχυρής τοπικής παρουσίας.
Όπως τόνισε, η ΔΕΗ επιδιώκει μέσω αυτών των κινήσεων να αποκτήσει όχι μόνο χαρτοφυλάκια ΑΠΕ, αλλά και τις ομάδες ανθρώπων και τις δομές που μπορούν να υποστηρίξουν τη μελλοντική ανάπτυξη.
«Δεν αποκτούμε μόνο τα ενεργειακά assets, αλλά και την οργανωτική δομή και τους ανθρώπους που συνοδεύουν αυτά τα assets», σημείωσε, εξηγώντας ότι στόχος είναι η δημιουργία ενός κατάλληλου γραφείου στην Πολωνία και μιας ολοκληρωμένης εταιρικής παρουσίας στην Ουγγαρία.
Σύμφωνα με τον ίδιο, η προσέγγιση αυτή εντάσσεται στη δέσμευση που έχει αναλάβει η διοίκηση για τη δημιουργία οργανωμένης παρουσίας στις νέες αγορές μέσα στην επόμενη πενταετία.
Στόχος η ολοκληρωμένη παρουσία
Απαντώντας στο ερώτημα εάν οι επόμενες κινήσεις θα ακολουθούν το μοντέλο των πρόσφατων συμφωνιών στην Πολωνία και την Ουγγαρία, δηλαδή εξαγορές εν λειτουργία έργων μαζί με pipeline νέων αναπτύξεων, ο κ. Στάσσης υπογράμμισε ότι το βασικό ζητούμενο είναι η δημιουργία επιχειρησιακής βάσης.
Όπως εξήγησε, μια ολοκληρωμένη παρουσία σε μια νέα αγορά απαιτεί λειτουργίες όπως η λειτουργία και συντήρηση των υφιστάμενων έργων, η ανάπτυξη νέων έργων, αλλά και κρίσιμες δραστηριότητες όπως το business development, το engineering και το construction.
Παρότι αρκετές από αυτές τις λειτουργίες πραγματοποιούνται ήδη κεντρικά από τον όμιλο, η διοίκηση θεωρεί ότι η τοπική παρουσία και η ύπαρξη ανθρώπων «στο πεδίο» αποτελούν σημαντικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
Υψηλές αποδόσεις στις πρώτες κινήσεις
Ο κ. Στάσσης αναφέρθηκε επίσης στις αποδόσεις των εξαγορών που έχουν ήδη πραγματοποιηθεί, επισημαίνοντας ότι βρίσκονται εντός των στόχων που έχει θέσει η διοίκηση.
Όπως σημείωσε, οι συγκεκριμένες συναλλαγές πέτυχαν αποδόσεις υψηλότερες του 9%, περίπου στο 10%, χωρίς να υπολογίζεται η πρόσθετη αξία που μπορεί να προκύψει από την πλήρη ενσωμάτωσή τους στο συνολικό μοντέλο λειτουργίας της ΔΕΗ.
Οι αποδόσεις αυτές, σύμφωνα με τον ίδιο, ευθυγραμμίζονται με τους στόχους που παρουσιάστηκαν στους επενδυτές κατά την αύξηση μετοχικού κεφαλαίου, καθώς αφορούν επίπεδα μη μοχλευμένης απόδοσης έργων.
Επέκταση του καθετοποιημένου μοντέλου σε ευρωπαϊκό επίπεδο
Σε ερώτηση για το εάν το καθετοποιημένο μοντέλο που εφαρμόζεται σήμερα σε Ελλάδα και Ρουμανία μπορεί να επεκταθεί και σε άλλες χώρες, ο κ. Στάσσης υπογράμμισε ότι η στρατηγική της ΔΕΗ βασίζεται στη συνολική διαχείριση του ευρωπαϊκού ενεργειακού χαρτοφυλακίου.
Όπως ανέφερε, η εταιρεία αντιμετωπίζει τις αγορές στις οποίες δραστηριοποιείται ως ένα ενιαίο ευρωπαϊκό οικοσύστημα, με κοινή βάση πελατών και ενιαίο χαρτοφυλάκιο παραγωγικών assets.
«Είτε αυτά βρίσκονται στη Ρουμανία, στην Ελλάδα, στην Ιταλία ή την Πολωνία, η λογική παραμένει η ίδια», σημείωσε.
Παράλληλα, τόνισε τη σημασία της τεχνολογικής διαφοροποίησης, με περισσότερη ανάπτυξη αιολικών έργων στις βόρειες αγορές και μεγαλύτερη έμφαση στην ηλιακή ενέργεια στις νότιες χώρες.
Περισσότερες ευκαιρίες στον Νότο για προμήθεια ενέργειας
Ερωτηθείς σχετικά με πιθανές εξαγορές πελατειακής βάσης σε νέες χώρες, ο κ. Στάσσης ανέφερε ότι η ΔΕΗ θα εξετάζει κάθε ευκαιρία που έχει επιχειρηματική λογική.
Ωστόσο, εκτίμησε ότι οι αγορές της Πολωνίας και της Ουγγαρίας, όπως και γενικότερα οι βόρειες ευρωπαϊκές αγορές, δεν εμφανίζουν σήμερα ιδιαίτερα ελκυστικές ευκαιρίες στον τομέα της προμήθειας ενέργειας.
Αντίθετα, περισσότερες δυνατότητες βλέπει στις νότιες αγορές, με την τελική αξιολόγηση να γίνεται πάντα σε επίπεδο συνολικής διαχείρισης χαρτοφυλακίου.
Ώριμες συζητήσεις για το data center, στόχος η πρώτη φάση
Σχετικά με το μεγάλο data center στη Δυτική Μακεδονία, η διοίκηση επιβεβαίωσε ότι οι συζητήσεις με κορυφαίους διεθνείς hyperscalers βρίσκονται σε προχωρημένο στάδιο.
Σύμφωνα με τον κ. Στάσση, η εταιρεία συνεχίζει να προχωρά ανεξάρτητα με την προετοιμασία του έργου, εξασφαλίζοντας τον απαιτούμενο εξοπλισμό ώστε η πρώτη φάση δυναμικότητας περίπου 300 MW να είναι λειτουργική έως το τέλος του 2028.
Όπως υπογραμμίστηκε, η ΔΕΗ ήδη προχωρά σε παραγγελίες εξοπλισμού, ο οποίος μπορεί να αξιοποιηθεί και σε άλλες εφαρμογές, διασφαλίζοντας έτσι την ευελιξία του επενδυτικού σχεδίου.
Παρότι δεν υπάρχει ακόμη τελική συμφωνία προς ανακοίνωση, η διοίκηση ανέφερε ότι οι διαπραγματεύσεις έχουν ωριμάσει σημαντικά και επανέλαβε ότι στόχος παραμένει η ολοκλήρωση της πρώτης φάσης μέσα στο 2026.
«Θα δείτε τις επόμενες ημέρες και εβδομάδες ότι προχωρούμε στην προμήθεια εξοπλισμού για το data center.
Θα έλεγα ότι οι συζητήσεις έχουν ωριμάσει σημαντικά και εξελίσσονται με πολύ θετικό τρόπο», ανέφερε χαρακτηριστικά.
Όπως εξήγησε, «πρέπει όμως να σημειώσουμε ότι πρόκειται για μια πολύ σύνθετη συναλλαγή. Περιλαμβάνει το data center, μακροχρόνιες συμφωνίες αγοράς ηλεκτρικής ενέργειας (PPAs), συμφωνίες προμήθειας και ζητήματα σχεδιασμού.
Για τον λόγο αυτό οι συζητήσεις απαιτούν χρόνο, ήδη από την περίοδο που πραγματοποιήσαμε την αύξηση μετοχικού κεφαλαίου».
Παράλληλα, η ΔΕΗ εξετάζει ήδη την επέκταση πέρα από τα 300 MW και για τον σκοπό αυτό βρίσκονται σε εξέλιξη συζητήσεις για πιθανούς δρόμους ανάπτυξης έως και το 1 GW, αν και η τελική δέσμευση για μεγαλύτερες φάσεις αναμένεται σε μεταγενέστερο χρόνο.
Πρώτο εξάμηνο του 2027 η συμφωνία με τη Vodafone
Η ΔΕΗ και η Vodafone έχουν βάλει πλώρη για τη δημιουργία μιας ενιαίας, ουδέτερης πλατφόρμας χονδρικής FTTH (Fiber To The Home), η οποία θα είναι ανοικτή σε όλους τους τηλεπικοινωνιακούς παρόχους.
Οι δύο εταιρείες υπέγραψαν τον Ιούνιο μη δεσμευτικό πλαίσιο βασικών όρων (term sheet) για τη δημιουργία πιθανής κοινοπραξίας (JV), η οποία θα συνδυάζει την ΔΕΗ FiberGrid με το δίκτυο Fiber2All της Vodafone Ελλάδας.
Η νέα πλατφόρμα θα διαθέτει σημαντική κλίμακα, καθώς η FiberGrid έχει ήδη περίπου 1,3 εκατομμύρια σημεία πρόσβασης έτοιμα προς παροχή υπηρεσίας, ενώ η Fiber2All προσθέτει επιπλέον περίπου 550.000 σημεία πρόσβασης δικτύου.
Η διαδικασία βρίσκεται σήμερα στη φάση του ελέγχου δέουσας επιμέλειας (due diligence), ενώ η ολοκλήρωση της συναλλαγής τελεί υπό την προϋπόθεση επίτευξης οριστικών συμφωνιών και λήψης των απαιτούμενων κανονιστικών εγκρίσεων και εγκρίσεων ανταγωνισμού. Ο σχεδιασμός προβλέπει, εφόσον όλα προχωρήσουν ομαλά, την ολοκλήρωση της συμφωνίας στο πρώτο εξάμηνο του 2027.
Διατήρηση στόχων παρά τη μεταβλητότητα των αγορών
Παρά την ισχυρή επίδοση του πρώτου εξαμήνου, η διοίκηση δεν προχώρησε σε αναβάθμιση των στόχων για το 2026.
Ο κ. Στάσσης επαναβεβαίωσε τις εκτιμήσεις για για προσαρμοσμένο EBITDA περίπου 2,4 δισ. ευρώ και προσαρμοσμένα καθαρά κέρδη περίπου 0,7 δισ. ευρώ για το σύνολο του 2026.
Όπως ο ίδιος εξήγησε, ο Όμιλος έχει ήδη επιτύχει το 50% του στόχου για το EBITDA και περίπου το 55% του στόχου για τα προσαρμοσμένα καθαρά κέρδη, γεγονός που του παρέχει σαφή ορατότητα ως προς την επίτευξη των ετήσιων στόχων του.
Παράλληλα, διατηρείται η πρόβλεψη για μέρισμα 0,80 ευρώ ανά μετοχή, αυξημένο κατά 33% σε σχέση με το προηγούμενο έτος.
Ακολουθήστε το Business Daily στο Google news
