Τα πολλαπλά οφέλη της Eurobank από τη μεγάλη εξαγορά στην Κύπρο

Πολλαπλά είναι τα στρατηγικά κέρδη για τον όμιλο Eurobank από την απόκτηση της Ελληνικής Τράπεζας στην Κύπρο, η οποία από χθες και τυπικά εγκαινίασε ένα νέο κεφάλαιο στη διαδρομή της με την εκλογή νέου Διοικητικού Συμβουλίου κατά την Ετήσια Γενική Συνέλευση, την 1^η μετά τη δημόσια πρόταση της Eurobank.

Χθες πραγματοποιήθηκε αλλαγή σκυτάλης με την τοποθέτηση στη θέση του CEO της Ελληνικής του Μιχάλη Λούη μέχρι τώρα Επικεφαλής της Eurobank Κύπρου και της Γενικής Διεύθυνσης Διεθνών Δραστηριοτήτων και Group Private Banking της Eurobank ενώ αναπληρωτής CEO θα είναι ένα ακόμα στέλεχος της Eurobank Cyprus ο Χάρης Χαμπάκης. Σημειώνεται ότι στη θέση του προέδρου της Ελληνικής παραμένει ο Πέτρος Χριστοδούλου, γνωστός από τη θητεία του στον ΟΔΔΗΧ και την Εθνική Τράπεζα.

Η απόκτηση της Ελληνικής Τράπεζας από την Eurobank αποτελεί τη μεγαλύτερη επενδυτική κίνηση της εγχώριας τράπεζας μετά την κρίση και συνιστά μια από τις μεγαλύτερες επενδύσεις στην Κύπρο.

Η κίνηση της Eurobank, όπως εκτιμούν αναλυτές, αποφέρει πολλαπλά στρατηγικά οφέλη, διευρύνοντας αποφασιστικά τις προοπτικές του εγχώριου ομίλου:

1. Η κίνηση αποφέρει σημαντικές υπεραξίες καθώς η απόκτηση του 55% των μετοχών της Ελληνικής Τράπεζας πραγματοποιήθηκε με σημαντικό discount. Η Eurobank «τρέχει» το project Ελληνική εδώ και καιρό αποκτώντας σταδιακά μετοχές σε περίοδο που οι αποτιμήσεις των τραπεζών στην Κύπρο όπως και την Ευρώπη ήταν πολύ χαμηλότερες. Εκτιμάται ότι η μέση τιμή αγοράς των μετοχών της Ελληνικής διαμορφώνεται σε 0,60 με 0,70 της λογιστικής αξίας της τράπεζας, μια αποτίμηση εξαιρετικά ελκυστική.
2. Ενίσχυση διεθνούς αποτυπώματος και παρουσίας σε μια κομβική γεωγραφική περιοχή, όπως είναι η Κύπρος. Ελληνική Τράπεζα Κύπρου και Eurobank Cyprus αθροιστικά διαθέτουν ενεργητικό κοντά στα 30 δισ. ευρώ, με μια κερδοφορία, στη σημερινή ευνοϊκή επιτοκιακή συγκυρία, άνω των 500 εκατ. ευρώ. Πλέον πάνω από το 40% του ενεργητικού του ομίλου είναι σε ξένες αγορές, ενώ τα κέρδη από τις διεθνείς δραστηριότητες προσεγγίζουν τα 700 εκατ. ευρώ. Επιπρόσθετα, η γεωγραφική θέση της Κύπρου, που αποτελεί το πλησιέστερο σημείο πρόσβασης της Ινδίας αλλά και χωρών της Μέσης Ανατολής στην Ευρώπη,  προσφέρει ορμητήριο για την περαιτέρω ενίσχυση της εξωστρέφειας του ομίλου. Όπως σημείωσε ο διευθύνων σύμβουλος της Eurobank, Φωκίων Καραβίας: «Η Eurobank διαθέτει τους πόρους και το όραμα να καταστεί ο κύριος εταίρος της ινδικής επιχειρηματικής κοινότητας στη νέα εποχή των οικονομικών σχέσεων της Ινδίας με την Ευρώπη».  Υπενθυμίζεται ότι η Eurobank προχωρά στη δημιουργία γραφείου αντιπροσωπείας στην Ινδία ενώ στο σχεδιασμό του ομίλου περιλαμβάνεται επίσης η επέκταση σε Ισραήλ, Ντουμπάι, Σαουδική Αραβία και Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα με έμφαση την υποστήριξη των επιχειρήσεων αλλά και τη διαχείριση περιουσίας.
3. «Κλείδωμα» κυπριακής αγοράς έναντι εγχώριων ανταγωνιστών. Όπως εκτιμούν αναλυτές, με την απόκτηση της Ελληνικής η Eurobank περιορίζει τα περιθώρια αντίστοιχων επιθετικών κινήσεων από άλλες εγχώριες τράπεζες. Σημειώνουν ότι υπάρχει μια αυξημένη πολιτική ευαισθησία στην Κύπρο έναντι των ελληνικών τραπεζών, μετά την κρίση του 2009, και την «εξαέρωση» των κυπριακών τραπεζών που λειτουργούσαν στην Ελλάδα αλλά και λόγω της σύγκρουσης που είχαν προκαλέσει οι εξαιρετικά επιθετικές τακτικές του Ανδρέα Βγενόπουλου με την τριπλή συγχώνευση. Εικάζεται ότι θα ήταν εξαιρετικά δύσκολο άλλη εγχώρια τράπεζα να πραγματοποιήσει, τουλάχιστον μεσοπρόθεσμα, εξαγορά μεγάλης κυπριακής τράπεζας.

Σε ό,τι αφορά την προοπτική συγχώνευσης της Eurobank Cyprous με την Ελληνική Τράπεζα, στελέχη της Eurobank χαρακτηρίζουν τη σχετική συζήτηση πρόωρη και επισημαίνουν ότι είναι θέμα που θα εξεταστεί – αξιολογηθεί στο μέλλον. Προς το παρόν, οι δυο τράπεζες θα συνεχίσουν να λειτουργούν παράλληλα, αξιοποιώντας την υψηλή συμπληρωματικότητα που διαθέτουν με την Eurobank Cyprus να υπερέχει στην επιχειρηματική πίστη και διαχείριση κεφαλαίων και την Ελληνική στον τομέα της λιανικής.

Σημειώνεται ότι μέτοχοι μειοψηφίας, με σημαντικότερο παίχτη τη Demetra Holdings που ελέγχει το 21,3% της Ελληνικής, ακολουθούν μια ήπια επιθετική τακτική αποβλέποντας, σύμφωνα με κάποιες εκτιμήσεις, σε μεγιστοποίηση του τιμήματος για να συμπλεύσουν.