Ο τρόπος θέασης στην Ελλάδα έχει πλέον αλλάξει. Το streaming έχει ξεπεράσει την παραδοσιακή τηλεόραση, με την αύξηση των ταχυτήτων του διαδικτύου να φέρνει τους συνδρομητές στις ΟΤΤ πλατφόρμες, αναγκάζοντας και τους τηλεοπτικούς ομίλους να αναζητήσουν νέα επιχειρηματικά μοντέλα.
Τα ελληνικά κανάλια, διεκδικούν θεατές από τους διεθνείς κολοσσούς όπως Netflix, YouTube, Disney+, με την άνοδο του streaming να οδηγεί την κατεύθυνση σε δημιουργία πλατφορμών αλλά και νέων υπηρεσιών που θα ενισχύσουν την σχέση με τον τηλεθεατή-καταναλωτή.
Όπως επισημαίνουν στελέχη της αγοράς στο BD «μόλις σταθεροποιηθεί η ρευστή εικόνα που επικρατεί στο τηλεοπτικό τοπίο, θα έχουμε μια πληρέστερη εικόνα. Πάντως τα πράγματα αλλάζουν και για τους παρόχους και για τους συνδρομητές».
Πλέον στη νέα αγορά που δημιουργείται, η μάχη δεν δίνεται αποκλειστικά για την τηλεθέαση ενός προγράμματος, αλλά για τη δυνατότητα κάθε παρόχου να διατηρεί τον καταναλωτή στο δικό του ψηφιακό περιβάλλον.
Η έκρηξη του streaming αλλάζει τις ισορροπίες
Η ταχύτητα με την οποία αλλάζει η αγορά αποτυπώνεται στην ανάπτυξη της διαδικτυακής συνδρομητικής τηλεόρασης στην Ελλάδα.
Σύμφωνα με στοιχεία της ΕΕΤΤ, οι συνδρομές OTT αυξήθηκαν κατά περίπου 193% μέσα σε μία πενταετία, από περίπου 317.000 σε 930.000, αποτυπώνοντας τη στροφή των καταναλωτών από τις παραδοσιακές μορφές μετάδοσης προς το διαδίκτυο.
Στελέχη της αγοράς, τονίζουν πως για τις νεότερες ηλικίες η θέαση ενός προγράμματος δεν αποτελεί απαραίτητα μια διαδικασία που πρέπει να συμβεί σε συγκεκριμένο χρόνο, αλλά υπάρχει ευχέρεια χρόνου, λόγω της streaming τεχνολογίας.
Μια συνήθεια που μεταφέρεται σταδιακά και σε μεγαλύτερες ηλικιακές ομάδες, δημιουργώντας νέες πιέσεις στο παραδοσιακό μοντέλο της γραμμικής τηλεθέασης.
Η διαφημιστική πίτα και η νέα απειλή για τα κανάλια
Για δεκαετίες, η ελεύθερη τηλεόραση βασίστηκε στην ικανότητά της να συγκεντρώνει μαζικό κοινό και να το προσφέρει στους διαφημιζόμενους.
Ωστόσο, πλέον βρίσκεται μπροστά σε έναν δισεπίλυτο γρίφο. Δεν είναι μόνο ο τρόπος που αλλάζει η θέαση αλλά και η κατανομή της διαφημιστικής δαπάνης.
Το YouTube, τα κοινωνικά δίκτυα και οι ψηφιακές υπηρεσίες δημιουργούν ένα διαφορετικό ανταγωνιστικό περιβάλλον, με τα κανάλια να καλούνται να ανταγωνιστούν και διεθνείς πλατφόρμες που διαθέτουν τεράστιες βάσεις χρηστών, προηγμένα εργαλεία ανάλυσης δεδομένων και δυνατότητα εμπορικής αξιοποίησης της κατανάλωσης περιεχομένου.
Η απάντηση των ελληνικών τηλεοπτικών ομίλων βρίσκεται στη σταδιακή μετατροπή τους σε παρόχους περιεχομένου που δραστηριοποιούνται σε περισσότερες από μία πλατφόρμες.
Η ανάπτυξη υπηρεσιών όπως το ANT1+, το MEGA Play και οι ψηφιακές εφαρμογές των τηλεοπτικών σταθμών δείχνει ότι οι ελληνικοί όμιλοι επιχειρούν να αποκτήσουν απευθείας σχέση με τον τηλεθεατή.
Ένα στοίχημα που δεν είναι εύκολο, καθώς οι ελληνικοί τηλεοπτικοί όμιλοι καλούνται να επενδύσουν σε τεχνολογία, παραγωγές και ψηφιακές υπηρεσίες, ανταγωνιζόμενοι διεθνείς κολοσσούς με πολύ μεγαλύτερη οικονομική δυνατότητα και παρουσία σε δεκάδες αγορές.
Την ίδια στιγμή, η οικονομική εικόνα των ελληνικών τηλεοπτικών σταθμών αναδεικνύει τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι εγχώριοι όμιλοι, σε μια αγορά όπου η αύξηση του κύκλου εργασιών να μη συνοδεύεται απαραίτητα από αντίστοιχη βελτίωση της κερδοφορίας.
Με ζημιές που πλησιάζουν τα 29 εκατ. ευρώ και συρρίκνωση των εσόδων ολοκλήρωσαν το 2025 οι πέντε μεγάλοι ιδιωτικοί τηλεοπτικοί σταθμοί, καθώς το υψηλό κόστος λειτουργίας και παραγωγής περιεχομένου συνεχίζει να ασκεί πιέσεις στα οικονομικά τους μεγέθη.
Η εικόνα των ισολογισμών αναδεικνύει τις διαφορετικές ταχύτητες με τις οποίες κινούνται οι τηλεοπτικές επιχειρήσεις, σε μια περίοδο που ο ανταγωνισμός από τις ψηφιακές πλατφόρμες εντείνεται και οι επενδύσεις σε περιεχόμενο και τεχνολογία αποκτούν ολοένα μεγαλύτερη σημασία.
Είναι χαρακτηριστικό πως ο συνολικός κύκλος εργασιών των ANT1, Alpha, Star, ΣΚΑΪ και Open περιορίστηκε στα 320,3 εκατ. ευρώ, από 335,2 εκατ. ευρώ το 2024, σημειώνοντας πτώση 4,4%. Την ίδια στιγμή, οι αθροιστικές καθαρές ζημιές διευρύνθηκαν στα 28,8 εκατ. ευρώ, έναντι 21,7 εκατ. ευρώ την προηγούμενη χρονιά.
Μοναδική εξαίρεση αποτέλεσε ο Alpha, που επέστρεψε σε θετικό έδαφος, καταγράφοντας καθαρά κέρδη 5,32 εκατ. ευρώ, έναντι ζημιών 1,77 εκατ. ευρώ το 2024. Τα έσοδα του σταθμού ενισχύθηκαν στα 80,71 εκατ. ευρώ, επιβεβαιώνοντας τη βελτίωση της οικονομικής του εικόνας.
Αντίθετα, ο ANT1, παρά την αύξηση του κύκλου εργασιών στα 98,73 εκατ. ευρώ, εμφάνισε καθαρές ζημιές 6,84 εκατ. ευρώ, από κέρδη 1,64 εκατ. ευρώ το 2024. Παράλληλα, οι δανειακές υποχρεώσεις του διαμορφώθηκαν σε περίπου 239 εκατ. ευρώ.
Το Star περιόρισε τις καθαρές ζημιές του στα 1,73 εκατ. ευρώ, με έσοδα 67,98 εκατ. ευρώ, ενώ σημαντικά μεγαλύτερες πιέσεις αντιμετώπισαν ΣΚΑΪ και Open, που χρειάστηκαν κεφαλαιακή ενίσχυση.
Ο ΣΚΑΪ κατέγραψε πτώση εσόδων 17,2%, στα 50,04 εκατ. ευρώ, και καθαρές ζημιές 11,92 εκατ. ευρώ, ενώ σε ενοποιημένο επίπεδο, ο τζίρος είναι 56.448.516,86 ευρώ και οι ζημιές προ φόρων 14.319.727,41 ευρώ.
Στο Open ο τζίρος μειώθηκε κατά 23,9%, στα 22,87 εκατ. ευρώ, με τις ζημιές να φτάνουν τα 13,65 εκατ. ευρώ. Ωστόσο, η εταιρεία αναφέρει ότι το 2024 είχε έκτακτα, μη επαναλαμβανόμενα έσοδα περίπου 10,43 εκατ. ευρώ. Εξαιρουμένων αυτών, ο συγκρίσιμος κύκλος εργασιών αυξήθηκε κατά 16,66%.
Στον αντίποδα, θετική εικόνα παρουσίασε ο τομέας τηλεόρασης και οπτικοακουστικού περιεχομένου της Alter Ego Media, στον οποίο περιλαμβάνεται το MEGA. Τα έσοδα αυξήθηκαν στα 90,53 εκατ. ευρώ, με EBITDA 38,36 εκατ. ευρώ και κέρδη προ φόρων 13,72 εκατ. ευρώ. Τα στοιχεία αφορούν τον ευρύτερο τομέα και όχι αποκλειστικά το MEGA.
Το αθλητικό περιεχόμενο και ο κίνδυνος του κόστους
Το αθλητικό περιεχόμενο έχει εξελιχθεί στο «Άγιο Δισκοπότηρο» για κάθε πλατφόρμα. Από τον νεόκοπο ΣΠΟΡ FM TV που έχει επενδύσει ήδη πάνω από 400 εκατ. για να καταστεί σημαντικός παίκτης της ελληνικής αγοράς, έως τους κολοσσούς όπως το Disney+ που χτυπούν πλέον σε διάφορες χώρες τα τηλεοπτικά δικαιώματα μεγάλων διοργανώσεων όπως το Champions League.
Με την δυναμική είσοδο πλέον και του Γ. Αλαφούζου, το αθλητικό περιεχόμενο στην Ελλάδα μοιράζεται μεταξύ των τριών παρόχων που αναδεικνύονται, Percapita, Nova και ΣΠΟΡ FM TV, και τον κάθε «παίκτη» να κρατά δυνατά διαπραγματευτικά χαρτιά στο τραπέζι.
Η Percapita φέρνει τα τηλεοπτικά δικαιώματα των περισσότερων ομάδων του ελληνικού πρωταθλήματος, και της La Liga που έχει παραχωρήσει στην Magenta TV.
Από την πλευρά της η Nova διαθέτει την Premier League, αλλά κυρίως την Euroleague που συγκεντρώνει μεγάλο ενδιαφέρον λόγω Παναθηναϊκού, Ολυμπιακού, αλλά και της ανόδου ΠΑΟΚ και ΆΡΗ.
Ενώ ο ΣΠΟΡ FM TV, διαθέτει πλέον ένα πολύ ισχυρό χαρτοφυλάκιο αθλητικών μεταδόσεων, έχοντας τις κορυφαίες διοργανώσεις της UEFA (Champions League, Europa League και Conference League), αλλά και τους εντός έδρας αγώνες των Παναθηναϊκού και Ηρακλή στο πρωτάθλημα, τη Stoiximan GBL και το Κύπελλο Ελλάδας.
Το μοντέλο όπου μία μόνο πλατφόρμα μπορούσε να καλύψει τις περισσότερες ανάγκες ψυχαγωγίας φαίνεται να ανήκει στο παρελθόν.
Παράγοντες της αγοράς επισημαίνουν ότι στο μέλλον δύσκολα θα υπάρχει ένας πάροχος που θα διαθέτει το σύνολο του περιεχομένου, με το μέλλον να βρίσκεται περισσότερο στα add on πακέτα που θα προσθέτουν οι συνδρομητές ανάλογα με το περιεχόμενο που θέλουν να παρακολουθήσουν.
«Το ίδιο μοντέλο επικρατεί διεθνώς. Γιατί να μην έρθει και στην Ελλάδα κάτι αντίστοιχο; Δεν είναι οικονομικά δυνατό να διαθέτει ένας πάροχος όλο το αθλητικό περιεχόμενο. Είναι πλέον πολύ ακριβό και δεν βγαίνει εμπορικά», υπογραμμίζουν χαρακτηριστικά.
Ωστόσο, στελέχη της αγοράς προειδοποιούν ότι η υπερβολική αύξηση του κόστους μπορεί να οδηγήσει μέρος των χρηστών εκ νέου στην πειρατεία, ιδιαίτερα όταν η πρόσβαση στο επιθυμητό περιεχόμενο απαιτεί την πληρωμή πολλών διαφορετικών συνδρομών.
Ακολουθήστε το Business Daily στο Google news
