Τα χαρακτηριστικά, τις προσδοκίες και τις στάσεις της κοινωνίας και της επιχειρηματικής κοινότητας της Κρήτης απέναντι στις μεγάλες επενδύσεις και τα έργα υποδομής που βρίσκονται σε εξέλιξη στο νησί καταγράφει μελέτη της MRB Hellas, η οποία παρουσιάστηκε στο συνέδριο «Investing in Change: How Crete is being transformed», που διοργάνωσαν το Economist και το Powergame.gr στο Grand Arsenal των Χανίων.
Η μελέτη αποτυπώνει το ψυχογραφικό προφίλ του σύγχρονου Κρητικού πολίτη σε μια περίοδο κατά την οποία το νησί εισέρχεται σε μία από τις σημαντικότερες επενδυτικές φάσεις των τελευταίων ετών. Στα έργα που ξεχωρίζουν περιλαμβάνονται ο ΒΟΑΚ, το νέο αεροδρόμιο στο Καστέλλι, η ηλεκτρική διασύνδεση, οι ενεργειακές και τηλεπικοινωνιακές υποδομές, καθώς και οι τουριστικές αναβαθμίσεις.
Σύμφωνα με τα ευρήματα, το 61% των Κρητικών δηλώνει ότι θα ήθελε να διαθέτει δική του επιχείρηση, έναντι 41,7% πανελλαδικά, ενώ το 87,7% αναφέρει ότι «αρπάζει τις ευκαιρίες όταν εμφανίζονται». Παράλληλα, το 51,4% αισθάνεται ότι ανταποκρίνεται άνετα στις οικονομικές του υποχρεώσεις και το 83% διαμένει σε ιδιόκτητη κατοικία.
Η μελέτη παραθέτει στοιχεία σύμφωνα με τα οποία η σχετική φτώχεια στην Κρήτη διαμορφώνεται στο 11,1%, έναντι 18,9% του εθνικού μέσου όρου, ενώ ο κίνδυνος φτώχειας ή κοινωνικού αποκλεισμού ανέρχεται στο 18,5%, έναντι 26,1% σε πανελλαδικό επίπεδο.
Σε επίπεδο προσωπικότητας, οι Κρητικοί εμφανίζουν δείκτες άνω του μέσου όρου Ελλάδας σε όλους τους άξονες του μοντέλου OCEAN, με τη συναισθηματική ευαισθησία να φθάνει στο 135. Παράλληλα, η έρευνα καταγράφει υψηλές επιδόσεις στους δείκτες Achiever (172), Early Adopter (131), Conscious Consumer (130) και Pro-Environment (114), στοιχείο που αποτυπώνει αυξημένη προδιάθεση προς ποιοτικές, καινοτόμες και βιώσιμες λύσεις.
Οι τάσεις απέναντι στις επενδύσεις
Η μελέτη αναδεικνύει τέσσερις βασικές τάσεις σχετικά με τη στάση των Κρητικών απέναντι στις επενδύσεις. Πρώτον, την επιθυμία η αξία των επενδύσεων να παραμένει στην Κρήτη. Δεύτερον, την αποδοχή του ρίσκου υπό την προϋπόθεση ύπαρξης αξιόπιστων στοιχείων και τεκμηρίωσης. Τρίτον, την προτίμηση σε μετρήσιμα αποτελέσματα και όχι σε υποσχέσεις. Τέταρτον, την ανάπτυξη που στηρίζεται στην ταυτότητα του τόπου και στη συμμετοχή της τοπικής κοινωνίας.
Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει το γεγονός ότι το δημογραφικό αναδεικνύεται ως κορυφαίο πρόβλημα για τους κατοίκους της Κρήτης, με ποσοστό 34,7%, έναντι 14,6% πανελλαδικά. Παράλληλα, το ποσοστό αυτοδιάθεσης διαμορφώνεται στο 81,1%, έναντι 68,3% στον εθνικό μέσο όρο.
Η επιχειρηματική κοινότητα της Κρήτης
Από τις σε βάθος συνεντεύξεις με επιχειρηματίες και opinion leaders προκύπτει ότι η επιχειρηματική κοινωνία της Κρήτης δεν είναι ενιαία. Η ίδια επένδυση αξιολογείται διαφορετικά από κάθε ομάδα επιχειρήσεων. Οι μεγάλες επιχειρήσεις εμφανίζονται περισσότερο ευθυγραμμισμένες με τα νέα έργα, ενώ οι μικρομεσαίες βλέπουν ευκαιρίες ανάπτυξης αλλά και προκλήσεις που σχετίζονται με τον ανταγωνισμό και το κόστος λειτουργίας.
Παράλληλα, καταγράφονται διαφορετικές επιδράσεις για τους οικονομικά ασθενέστερους και για τους κατοίκους της ενδοχώρας, όπου η άρση της απομόνωσης συνοδεύεται από αλλαγές στις παραγωγικές δομές. Η μελέτη επισημαίνει ότι η στήριξη των τοπικών μικρομεσαίων επιχειρήσεων και η κατεύθυνση επενδύσεων προς την ενδοχώρα, μέσω ήπιων μορφών ανάπτυξης όπως ο αγροτουρισμός, αποτελούν βασικές προϋποθέσεις για τη διάχυση των οφελών στην τοπική οικονομία.
Οι στρατηγικές αναγνώσεις της MRB Hellas
«Η Κρήτη δεν είναι περιφέρεια που χρειάζεται διάσωση, είναι μια οικονομία που χρειάζεται σύμμαχο ανάπτυξης». Αυτή είναι η πρώτη από τις τρεις στρατηγικές αναγνώσεις της μελέτης της MRB Hellas. Η δεύτερη αφορά τη στάση των κατοίκων απέναντι στην ανάπτυξη και τις επενδύσεις, καθώς, σύμφωνα με τα ευρήματα, «ο Κρητικός αποδέχεται το ρίσκο και την τόλμη, αυτό που δεν αποδέχεται είναι η έλλειψη αξιοπιστίας».
Η τρίτη ανάγνωση εστιάζει στην ταυτότητα του τόπου, επισημαίνοντας ότι «η τοπική ταυτότητα δεν είναι εμπόδιο, είναι το πλαίσιο εντός του οποίου η ανάπτυξη γίνεται αποδεκτή». Όπως καταλήγει ο γενικός διευθυντής της MRB Hellas, Δημήτρης Μαύρος, «η επένδυση γίνεται ενδυνάμωση μόνο όταν ο τόπος που την υποδέχεται γίνεται συμμέτοχος».
Ακολουθήστε το Business Daily στο Google news
