Ο μετασχηματισμός του Υπερταμείου σε Εθνικό Επενδυτικό Ταμείο της Ελλάδας για την Ανάπτυξη, με διευρυμένο ρόλο στη χρηματοδότηση και υλοποίηση στρατηγικών επενδύσεων που δημιουργούν οικονομική και κοινωνική αξία, παρουσιάστηκε σε ειδική ενημερωτική εκδήλωση. Κατά τη διάρκεια της παρουσίασης, αναλύθηκαν στοιχεία και παραδείγματα από τις θυγατρικές του ομίλου, αναδεικνύοντας τον νέο αναπτυξιακό προσανατολισμό.
Ο διευθύνων σύμβουλος του ομίλου Γιάννης Παπαχρήστου και ο αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος Παναγιώτης Σταμπουλίδης παρουσίασαν τον απολογισμό πεπραγμένων της διοίκησης για το 2025 και τις στρατηγικές προτεραιότητες του Στρατηγικού Σχεδίου 2025-2027. Σύμφωνα με την εκτελεστική διοίκηση, τα οργανικά κέρδη την τριετία 2025-2027 θα ανέλθουν σε 1 δισ. ευρώ, ενώ τα μερίσματα προς το Δημόσιο θα φτάσουν τα 0,7 δισ. ευρώ. Το 2026 αναμένεται η δημοπράτηση έργων ύψους 1 δισ. ευρώ από τη Μονάδα Στρατηγικών Συμβάσεων (PPF).
Μέσω του Ελληνικού Επενδυτικού Ταμείου Καινοτομίας & Υποδομών (Hellenic Innovation & Infrastructure Fund - HIIF), στόχος είναι η κινητοποίηση κεφαλαίων 1 δισ. ευρώ για επενδύσεις σε τομείς της Νέας Οικονομίας. Ήδη, η πρώτη επένδυση του HIIF βρίσκεται σε προχωρημένο στάδιο, ενώ εξετάζονται τρεις επιπλέον ευκαιρίες στους τομείς των ψηφιακών και ενεργειακών υποδομών. Το Υπερταμείο λειτουργεί πλέον ως one-stop-shop για επενδυτές, συνδέοντας φορείς της δημόσιας διοίκησης και επιταχύνοντας διαδικασίες στρατηγικών έργων.
Στρατηγικές Προτεραιότητες 2025-2027
Οι στόχοι της τριετίας αποτυπώνονται στον «Χάρτη Αξίας» του Υπερταμείου, που περιγράφει τον αναμενόμενο οικονομικό και κοινωνικό αντίκτυπο. Η περίοδος χαρακτηρίζεται από υψηλή ένταση έργων και εμβληματικές παρεμβάσεις, όπως η εκκίνηση του HIIF και η λειτουργία του πρώτου εργοστασίου Τεχνητής Νοημοσύνης PHAROS, σε συνεργασία με το υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης.
Παράλληλα, προχωρά η δημιουργία ενιαίου Στρατηγικού Σχεδίου Ανάπτυξης Λιμένων & Μαρινών, με έργα αναβάθμισης σε Βόλο και Αλεξανδρούπολη. Αναμένεται η αξιοποίηση του λιμένα Ελευσίνας και τεσσάρων ακόμη λιμένων και μαρίνων, ενώ ολοκληρώθηκε ο διαγωνισμός για τη νέα μαρίνα μεγάλων σκαφών στην Κέρκυρα. Εμβληματικά ακίνητα και αστικές αναπλάσεις σιδηροδρομικών σταθμών (ΓΑΙΑΟΣΕ) προχωρούν, ενισχύοντας την αστική ανάπτυξη.
Έως το τέλος του 2027 θα έχουν ολοκληρωθεί 20.000 αξιολογήσεις εγγραφών και πάνω από 4.500 αποτιμήσεις ακινήτων (ΕΤΑΔ), δημιουργώντας πλήρη εικόνα της δημόσιας ακίνητης περιουσίας. Παράλληλα, αναπτύσσονται νέες πηγές εσόδων στα ΕΛΤΑ και βελτιώνονται οι αστικές συγκοινωνίες της Αθήνας. Η ανάπλαση της ΔΕΘ και η ανάπτυξη της Διώρυγας (ΑΕΔΙΚ) αποτελούν έργα εθνικής σημασίας, ενώ το PPF αναμένεται να ολοκληρώσει έργα στρατηγικής σημασίας, όπως η ανακαίνιση του ΟΑΚΑ και η αναβάθμιση υποδομών Δημόσιας Υγείας.
Το όραμα της διοίκησης
Ο Γιάννης Παπαχρήστου δήλωσε: «Το Υπερταμείο μετασχηματίζεται σε Εθνικό Επενδυτικό Ταμείο με σκοπό την αξιοποίηση της Δημόσιας Περιουσίας, ώστε να δημιουργήσει αξία στην ανάπτυξη που θα βελτιώσει την ποιότητα ζωής των συμπολιτών μας». Ο Παναγιώτης Σταμπουλίδης πρόσθεσε: «Με διαφάνεια, ταχύτητα και αποτελεσματικότητα, ωριμάζουμε και υλοποιούμε έργα στρατηγικής σημασίας που ενισχύουν την ανταγωνιστικότητα και βιωσιμότητα της ελληνικής οικονομίας».
Τέσσερις πυλώνες ανάπτυξης
Η στρατηγική του Υπερταμείου στηρίζεται σε τέσσερις πυλώνες: τον μετασχηματισμό δημόσιων επιχειρήσεων, την ανάπτυξη υποδομών και αξιοποίηση περιουσιακών στοιχείων, τις συν-επενδύσεις σε τομείς της Νέας Οικονομίας και την επιτάχυνση έργων εθνικής σημασίας.
Προτεραιότητα αποτελεί ο εκσυγχρονισμός δημόσιων επιχειρήσεων με πρότυπα ιδιωτικού τομέα και χρηστή εταιρική διακυβέρνηση. Στόχος είναι η βελτίωση υπηρεσιών προς τους πολίτες και η επίτευξη βιώσιμων οικονομικών αποτελεσμάτων.
Η ανάπτυξη υποδομών αφορά αεροδρόμια, λιμένες, logistics, ενέργεια και διαχείριση υδάτων, με στόχο την προσέλκυση στρατηγικών επενδυτών. Για το 2026, προγραμματίζεται η ενεργοποίηση του νέου επενδυτικού πυλώνα μέσω συν-επενδύσεων του HIIF με εγχώριους και διεθνείς εταίρους, καθώς και η λειτουργία του accelerator Τεχνητής Νοημοσύνης PHAROS.
Κεντρικό ρόλο στην επιτάχυνση κρίσιμων επενδύσεων διαδραματίζει η Μονάδα Στρατηγικών Συμβάσεων (PPF), που υλοποιεί έργα σε τομείς όπως η υγεία, οι μεταφορές και οι δημόσιες υποδομές.
Αποτελέσματα θυγατρικών και επόμενα βήματα
Η εκτελεστική διοίκηση παρουσίασε μετρήσιμα αποτελέσματα από τις θυγατρικές του ομίλου, τα οποία ενισχύουν την επιχειρησιακή αποτελεσματικότητα και τον ψηφιακό μετασχηματισμό. Το 2025 διορίστηκαν 38 νέα μέλη διοικητικών συμβουλίων σε 14 εταιρείες, ενώ 13 επιπλέον τοποθετήσεις προγραμματίζονται για το 2026.
Στον ΟΑΣΑ, καταγράφηκε ανανέωση στόλου με 951 νέα λεωφορεία και εισαγωγή ανέπαφων συναλλαγών μέσω κινητού tap 'n' pay. Στα ΕΛΤΑ, προχωρά ο ψηφιακός μετασχηματισμός με 1.330 ταχυδρόμους εξοπλισμένους με tablets και mini printers, καθώς και συνεργασίες με διεθνείς εταιρείες όπως Amazon και UPS.
Η ΕΤΑΔ ολοκλήρωσε πάνω από 35 διαγωνισμούς μισθώσεων και υπέγραψε 13 συμβάσεις παραχώρησης ακινήτων σε ΟΤΑ, ενώ η ΓΑΙΑΟΣΕ προχωρά σε αναπλάσεις σιδηροδρομικών σταθμών. Στην ΑΕΔΙΚ αναπτύσσεται λογισμικό AI για έξυπνη διαχείριση κυκλοφορίας, ενώ προχωρούν οι συνέργειες ΟΚΑΑ και ΚΑΘ και η προετοιμασία του διαγωνισμού για την είσοδο επενδυτή στις Ελληνικές Αλυκές.
Ακολουθήστε το Business Daily στο Google news
