Σε τροχιά έντονων επενδύσεων εισέρχεται ο κλάδος του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων στην Ελλάδα, με τους μεγάλους «παίκτες» να επιταχύνουν τα πλάνα ανάπτυξής τους σε μια περίοδο αυξημένων προκλήσεων αλλά και σημαντικών ευκαιριών.
Οι αλλαγές στις καταναλωτικές συνήθειες, η ανάγκη για τεχνολογικό εκσυγχρονισμό και η ενίσχυση της εφοδιαστικής αλυσίδας ωθούν τις επιχειρήσεις σε ένα νέο κύκλο επενδυτικής δραστηριότητας, με έμφαση τόσο στην επέκταση όσο και στη βελτίωση της αποδοτικότητας.
Όμιλοι όπως η Σκλαβενίτης, η Lidl Ελλάς, η ΑΒ Βασιλόπουλος, η Δ. Μασούτης και η METRO ΑΕΒΕ υλοποιούν πολυεπίπεδα επενδυτικά σχέδια που εκτείνονται από νέα καταστήματα και ανακαινίσεις μέχρι μεγάλα έργα logistics και καινοτόμα concepts λιανικής.
Παράλληλα, οι εξαγορές και οι στρατηγικές συνεργασίες αναδιαμορφώνουν τον ανταγωνισμό, ενισχύοντας τη συγκέντρωση της αγοράς.
Κοινός παρονομαστής των επενδύσεων αποτελεί η στροφή προς την τεχνολογία, την καθετοποίηση της παραγωγής και τη δημιουργία πιο ευέλικτων δικτύων διανομής.
Την ίδια στιγμή, οι επιχειρήσεις επενδύουν σε νέα formats καταστημάτων και εμπειρίες αγορών, επιδιώκοντας να ανταποκριθούν στις σύγχρονες ανάγκες των καταναλωτών.
Μέσα σε αυτό το δυναμικό περιβάλλον, ο ανταγωνισμός εντείνεται, με τους μεγάλους ομίλους να διεκδικούν μεγαλύτερα μερίδια αγοράς, επενδύοντας στρατηγικά σε υποδομές, καινοτομία και γεωγραφική επέκταση.
Σκλαβενίτης
Ο όμιλος Σκλαβενίτη υλοποιεί ένα ευρύ και πολυεπίπεδο επενδυτικό πλάνο, ενισχύοντας συστηματικά τη θέση του στο οργανωμένο λιανεμπόριο τροφίμων και διευρύνοντας την παρουσία του σε νέους, δυναμικά αναπτυσσόμενους τομείς.
Κεντρικός άξονας της στρατηγικής του αποτελεί η ενίσχυση του κλάδου των έτοιμων γευμάτων, με την ανάπτυξη νέων concepts όπως τα «Food to Go», που ανταποκρίνονται στις σύγχρονες καταναλωτικές ανάγκες για γρήγορες και ποιοτικές επιλογές.
Παράλληλα, ο όμιλος επενδύει σημαντικά στην καθετοποίηση της παραγωγής, με τη δημιουργία μεγάλης μονάδας παραγωγής έτοιμων γευμάτων, ενισχύοντας τον έλεγχο της εφοδιαστικής αλυσίδας και την ποιότητα των προϊόντων.
Την ίδια στιγμή, προχωρά σε εκτεταμένες επενδύσεις σε δίκτυα καταστημάτων, ανακαινίσεις και τεχνολογικές αναβαθμίσεις, με στόχο τη βελτίωση της αγοραστικής εμπειρίας.
Ιδιαίτερη βαρύτητα δίνεται και στις υποδομές logistics. Σε αυτό το πλαίσιο, η Σκλαβενίτης υλοποιεί μια στοχευμένη επένδυση ύψους 88,04 εκατ. ευρώ για τη δημιουργία ενός υπερσύγχρονου κέντρου logistics στον Ασπρόπυργο, αφιερωμένου αποκλειστικά σε προϊόντα ελεγχόμενης θερμοκρασίας. Η εγκατάσταση θα αναπτυχθεί σε έκταση άνω των 100.000 τ.μ..
Παράλληλα, μεγάλης κλίμακας projects όπως το Food Hall στον Ρέντη αναδεικνύουν την στρατηγική διαφοροποίηση του ομίλου, συνδυάζοντας λιανεμπόριο, εστίαση και ψυχαγωγία.
Συνολικά, οι επενδύσεις του Σκλαβενίτη αποτυπώνουν μια συνεκτική στρατηγική ανάπτυξης, που ενισχύει την ανταγωνιστικότητα, αξιοποιεί την καινοτομία και δημιουργεί ισχυρές προοπτικές για το μέλλον.
Lidl
Επενδύσεις συνολικού ύψους 200 εκατ. ευρώ σχεδιάζει για τη διετία 2026-2027 η Lidl Ελλάς, οι οποίες περιλαμβάνουν νέα καταστήματα, ανακαινίσεις υφισταμένων, αλλά και νέα κέντρα διανομής.
Eντός του 2026 η εταιρεία θα ανοίξει πέντε νέα καταστήματα. Έτσι στο τέλος του 2026 το δίκτυο της Lidl Ελλάς θα αριθμεί 237 καταστήματα από 231 σήμερα.
Την ίδια ώρα η εταιρεία προγραμματίζει ανακαινίσεις και επεκτάσεις υφισταμένων καταστημάτων.
Το επενδυτικό πλάνο περιλαμβάνει επίσης την ολοκλήρωση εντός του 2026 της ανακαίνισης και επέκτασης του κέντρου διανομής της εταιρείας στα Τρίκαλα, το οποίο θα εφοδιάζει 50 καταστήματα στην Κεντρική Ελλάδα.
Μέχρι το 2027 αναμένεται να έχει ολοκληρωθεί σε όλα τα καταστήματα της Lidl Ελλάς η εγκατάσταση ταμείων αυτοεξυπηρέτησης (self checkout), πρόγραμμα που ξεκίνησε το καλοκαίρι του 2024.
Ο δεύτερος μεγάλος «παίκτης» του λιανεμπορίου μπαίνει δυναμικά σε έναν χώρο που δεν ήταν αναμενόμενο, στην Στοά Αρσακείου με το Lidl House Athens, έναν ανοιχτό, πολυλειτουργικό σημείο στην Αθήνα, που θα φιλοξενεί εκπαιδευτικά προγράμματα, γευσιγνωσίες, εργαστήρια, συνέργειες και θεματικές παρουσιάσεις.
Τέλος τη μεγαλύτερη μεμονωμένη επένδυση στα logistics πραγματοποιεί η Lidl, με προϋπολογισμό 110,4 εκατ. ευρώ, για την ανάπτυξη υπερσύγχρονου Κέντρου Αποθήκευσης και Διανομής στην Ελευσίνα.
Το έργο θα έχει έκταση 151.333 τ.μ. και θα περιλαμβάνει αποθήκη 58.000 τ.μ. με δυναμικότητα άνω των 39.000 παλετοθέσεων. Από αυτές 28.000 αφορούν ξηρό φορτίο και σχεδόν 11.000 ψυχόμενο.
ΑΒ Βασιλόπουλος
Σε πλήρη εξέλιξη βρίσκεται το σχέδιο μετασχηματισμού της ΑΒ Βασιλόπουλος, με σαφή προσανατολισμό στην ανάπτυξη του δικτύου της και την ενίσχυση της παρουσίας της σε όλη τη χώρα.
Ο στρατηγικός σχεδιασμός, που εκτείνεται έως το 2028, δίνει ιδιαίτερη έμφαση στο μοντέλο franchise, το οποίο αναδεικνύεται σε βασικό μοχλό επέκτασης.
Μόνο για το 2026 προβλέπεται η δημιουργία 100 νέων καταστημάτων, κυρίως σε αστικά κέντρα και τουριστικές περιοχές.
Στο πλαίσιο αυτό, η εταιρεία ενισχύει την παρουσία της στη Σαντορίνη, μέσω της εξαγοράς τριών καταστημάτων σε καίρια σημεία του νησιού, τα οποία βρίσκονται ήδη σε φάση ανακαίνισης.
Παράλληλα, συνεχίζει δυναμικά τις εξαγορές στην περιφέρεια, με χαρακτηριστικά παραδείγματα την ένταξη της αλυσίδας «Αγορά Ναταλί» στη Θεσσαλονίκη και την απόκτηση καταστημάτων στην Πτολεμαΐδα.
Οι κινήσεις αυτές ενισχύουν το δίκτυο συνεργατών και διευρύνουν τη γεωγραφική κάλυψη της εταιρείας. Στόχος είναι έως το 2028 το δίκτυο να αριθμεί 900 καταστήματα, εκ των οποίων τα 700 θα λειτουργούν μέσω franchise.
Με ετήσιες επενδύσεις περίπου 60 εκατ. ευρώ, η εταιρεία επιδιώκει να ενισχύσει την ανταγωνιστικότητά της και να εδραιώσει τη θέση της στην ελληνική αγορά.
Μασούτης
Η Δ. Μασούτης υλοποιεί ένα σύνθετο επενδυτικό σχέδιο που συνδυάζει οργανική ανάπτυξη, στρατηγικές εξαγορές και νέες μορφές εμπορικών υποδομών, ενισχύοντας τη θέση της στον ανταγωνιστικό κλάδο του λιανεμπορίου τροφίμων.
Κομβικής σημασίας θεωρείται το επικείμενο deal με την Κρητικός, το οποίο αναμένεται να αναδιαμορφώσει τον χάρτη της αγοράς, καθιστώντας τη Μασούτης τρίτο ισχυρότερο «παίκτη» πανελλαδικά.
Παράλληλα, η εταιρεία επενδύει δυναμικά σε νέα πρότυπα καταστημάτων, όπως το GRAND Μασούτης στις Τρεις Γέφυρες, το οποίο συνοδεύεται από μια ευρύτερη επένδυση άνω των 35 εκατ. ευρώ.
Το project περιλαμβάνει, πέρα από το σύγχρονο σούπερ μάρκετ, και την ανάπτυξη οικιστικού συγκροτήματος με δύο πολυκατοικίες και 113 διαμερίσματα, ενσωματώνοντας εμπορικές και οικιστικές χρήσεις.
Στο πεδίο των logistics, η Μασούτης ενισχύει το αποτύπωμά της με την απόκτηση του 51% της εταιρείας διανομής «Αφοί Κοντζόγλου», κίνηση που στοχεύει στη βελτιστοποίηση της εφοδιαστικής αλυσίδας και στην καλύτερη εξυπηρέτηση μικρών σημείων λιανικής.
Με την απόκτηση του 51% της εταιρείας Αφοί Κοντζόγλου - Δίκτυο Διανομών Α.Ε., η βορειοελλαδίτικη αλυσίδα αποκτά πρόσβαση σε υποδομές 20.000 τ.μ. που καλύπτουν ολόκληρη την επικράτεια: δύο κεντρικά hub (Βασιλικά Θεσσαλονίκης, Μεταμόρφωση Αττικής) και επτά περιφερειακά σημεία διανομής σε Αλεξανδρούπολη, Μυτιλήνη, Λάρισα, Ιωάννινα, Κέρκυρα, Πάτρα και Κρήτη.
Την ίδια στιγμή, παραμένει ενεργή σε επίπεδο ανάπτυξης δικτύου, με νέα καταστήματα σε περιοχές όπως η Λευκάδα, η Κέρκυρα και η Θεσσαλονίκη, ενώ προχωρά και σε ανακαινίσεις υφιστάμενων σημείων.
Metro
Σε ένα απαιτητικό περιβάλλον, όπου το αυξημένο λειτουργικό κόστος, οι μεταβαλλόμενες καταναλωτικές συνήθειες και ο εντεινόμενος ανταγωνισμός συνεχίζουν να πιέζουν τον κλάδο, η METRO ΑΕΒΕ καταφέρνει να διατηρήσει θετική πορεία, ολοκληρώνοντας το 2025 με αναπτυξιακό πρόσημο.
Μέσω των δικτύων My market και METRO Cash & Carry, η εταιρεία συνεχίζει να ενισχύει τη θέση της, θέτοντας παράλληλα τις βάσεις για ένα ισορροπημένο επενδυτικό πρόγραμμα για τα έτη 2026-2028.
Στο επίκεντρο της στρατηγικής βρίσκεται η ενίσχυση της παραγωγικότητας, με τη διοίκηση να δίνει προτεραιότητα σε επενδύσεις που θα αντισταθμίσουν τις πιέσεις από το αυξημένο μισθολογικό κόστος και θα διασφαλίσουν τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα.
Οι συνολικές επενδύσεις για την επόμενη τριετία εκτιμάται ότι θα ξεπεράσουν τα 200 εκατ. ευρώ.
Παράλληλα, η εταιρεία επιταχύνει την οργανική ανάπτυξη του δικτύου της, δίνοντας έμφαση στη δημιουργία ιδιόκτητων καταστημάτων σε στρατηγικά επιλεγμένες τοποθεσίες, με στόχο τη βελτιστοποίηση της λειτουργικότητας και της αποδοτικότητας.
Την ίδια στιγμή, δεν αποκλείεται η αποεπένδυση από σημεία που δεν παρουσιάζουν προοπτικές κερδοφορίας.
Για το 2026, ο σχεδιασμός προβλέπει το άνοιγμα 5-6 νέων καταστημάτων, καθώς και την περαιτέρω ανάπτυξη του δικτύου My market local, το οποίο αναμένεται να προσεγγίσει τα 100 σημεία.
Παράλληλα, η εταιρεία επενδύει σε καινοτόμες τεχνολογίες, διερευνώντας εφαρμογές τεχνητής νοημοσύνης με στόχο τη βελτίωση της εξυπηρέτησης και της λειτουργικής αποδοτικότητας.
Ακολουθήστε το Business Daily στο Google news
